مسیر یادگیری
وقتی برنامه آموزش کارکنان از فهرست دوره‌های موجود شروع می‌شود، ممکن است هزینه و زمان صرف مهارت‌هایی شود که ارتباط روشنی با نیاز شغل ندارند. منابع انسانی برای پیشنهاد آموزش به مدیر، به توضیح مشخص‌تری درباره نیاز مهارتی فرد احتیاج دارد. مسیر یادگیری HRing بر اساس نقش، صنعت، ارشدیت، تحصیلات و سابقه، مهارت‌های سخت و نرم و نقشه راه پیشنهادی یادگیری را ارائه می‌کند تا بررسی برنامه توسعه از نیاز شغلی آغاز شود.
- برای اجراکارشناس و مدیر منابع انسانی
- اطلاعات شغل و سابقه فرد را وارد کنید و تحلیل پیشنهادی شکاف مهارت و مسیر مرحله‌ای یادگیری بگیرید. پیشنهادها را با تجربه واقعی فرد و نیاز مدیر تطبیق دهید و از آن‌ها برای آماده‌سازی برنامه توسعه و گفت‌وگوی آموزشی استفاده کنید.
- برای تصمیممدیر و تصمیم‌گیر سازمان
- مدیر و منابع انسانی می‌توانند بررسی کنند کدام مهارت برای نقش اولویت بیشتری دارد، آموزش در چه ترتیبی دنبال شود و بودجه توسعه روی چه نیازهایی متمرکز شود. انتخاب نهایی آموزش باید با سنجش واقعی مهارت و امکانات سازمان تکمیل شود.
- مهارت‌های سخت و نرم
- نقشه راه یادگیری
- سابقه مسیرهای پیشنهادی
نمونه فایل خروجی
دریافت فایل نمونه
روش استفاده و اطلاعات موردنیاز
چطور برای یک فرد مسیر یادگیری پیشنهادی تهیه کنیم؟
چه اطلاعاتی وارد می‌کنید؟
- عنوان شغل، صنعت، سطح ارشدیت، تحصیلات و سابقه
- مدت آموزش، در صورت نیاز
چه خروجی دریافت می‌کنید؟
- تحلیل پیشنهادی شکاف مهارت
- مهارت‌های سخت و نرم و نقشه راه یادگیری
- سابقه مسیرهای تولیدشده
مثال فرضی: برای کارشناس منابع انسانی، نقش و سابقه فرد را وارد کنید و پیشنهاد مهارت‌ها را با فرد و مدیر بررسی کنید.
مسیر پیشنهادی جایگزین سنجش واقعی مهارت، انتخاب نهایی دوره یا اجرای آموزش نیست.
برای استفاده از ابزار وارد حساب شوید. دسترسی و هزینه استفاده تابع طرح و اعتبار حساب است.